Najbliższe szkolenia
Opis szkolenia
Opór przed zmianą wśród pracowników jest naturalnym zjawiskiem, a lęki może dodatkowo potęgować ogólna obawa przed digitalizacją. Strach przed nieznanym, czyli obawa o to, co niepewne i co może wiązać się z utratą stabilności pracy, przywilejów lub stanowiska działa paraliżująco. Jak przełamać opór pracowników i wdrożyć ważne zmiany w organizacji?
Celem szkolenia jest dokonanie mentalnej zmiany w postawie pracowników, zwiększenie ich zaangażowania i zbudowanie motywacji do wprowadzania zmian, dzięki wykorzystaniu Dialogu Motywującego oraz narzędzi mediacyjnych.
Cel szkolenia
Szkolenie pomaga w skutecznym planowaniu i organizowaniu procesu wdrożenia zmian organizacyjnych, a jego efektem jest zespołowe wypracowanie narzędzi przydatnych menedżerowi w każdym etapie wdrażania zmian. Uczestnicy rozumieją zachowania i emocje w zmianie i potrafią nimi zarządzać w sposób, pozwalający na stopniową zmianę postawy. Ważnym aspektem szkolenia jest komunikowanie potrzeby zmiany osobom trudnym i zamkniętym.
Przydatne INFORMACJE
ELEMENTY SZKOLENIA
Masz pytania?
SKONTAKTUJ SIĘ Z NAMI
Dla kogo jest to szkolenie?
- Kadry zarządzającej
- Przedsiębiorców
- Doradców biznesowych
- Pracowników działów HR
- HR Biznes Partnerów
- Przedstawicieli instytucji samorządowych i organizacji społecznych
- Menedżerów, kierowników, dyrektorów
- Przedstawiciele stowarzyszeń
Jakie korzyści niesie ze sobą szkolenie?
Nauczysz się:
- jak motywować pracowników do zmiany zakresu i metod pracy,
- jak skutecznie stosować metodę komunikowania zmian z wykorzystaniem dialogu motywującego,
- jak wpływać na postawę mentalną pracownika, bez manipulacji i perswazji,
- jak propagować wśród uczestników postawy innowacyjne, „poszukujące zmian”,
- jak komunikować zmiany niepopularne, a potrzebne do wprowadzenia,
- jak zwiększyć zaangażowanie pracowników w sprawy organizacji.
Poznasz metody:
- diagnozowania przyczyn braku angażowania się ludzi w proces zmian,
- hamowania postaw niechętnych zmianom,
- pobudzające postawy sprzyjające zmianom,
- doboru środków i form przekazu w komunikowaniu zmian w podległych zespołach.
Moje metody szkoleniowe
Prowadzę szkolenia wyłącznie metodą warsztatową, w niewielkich grupach szkoleniowych (od 8 do 16 osób), zatem grupa 12 osób wydaje się idealna. Pracuję na procesie grupowym. Wykorzystuję interakcje między uczestnikami do pogłębiania kompetencji w obszarze, w którym szkolę.
Istotne znaczenie ma dla mnie miejsce, w którym odbywają się warsztaty, ustawienie krzeseł w kręgu lub stołu w podkowę oraz nieformalny klimat.
Moje zajęcia przebiegają według cyklu, obejmującego:
- odwołanie się do angażującego emocjonalnie wydarzenia lub historii mediacyjnej,
- refleksję na temat tego doświadczenia,
- wiedzę teoretyczną,
- praktyczne zastosowanie.
Osiągam to, poprzez odgrywanie scenek z moim udziałem, a następnie – pomiędzy uczestnikami, jak również przeprowadzanie symulacji rozmowy z pracownikiem metodą Dialogu Motywującego.
Odwołuję się zarówno do prawej, jak i lewej półkuli mózgowej odbiorców poprzez obraz i emocje, jak również racjonalne dane, statystyki przepisy prawa, związki przyczynowo-skutkowe.
Agenda szkolenia
- 09.00 –11.00 – MODUŁ 1
- 11.00 – 11.15 – PRZERWA KAWOWA
- 11.15 – 12.45 – MODUŁ 1/2
- 12.45 – 13.00 – PRZERWA KAWOWA
- 13.00 – 16.00 – MODUŁ 2 (kontynuacja)
Organizacja szkolenia
Szkolenia biznesowe mogą mieć formę ONLINE lub STACJONARNĄ, zarówno w Opolu, w Instytucie Komunikacji O-Media, jak i w miejscach wskazanych przez klienta (także w innych miastach).
Szczegółowy program szkolenia Dialog motywujący w biznesie
Moduł 1 Człowiek w procesie zmiany
- Etapy zmiany i wyzwania dla wdrażających ich menedżerów
- Skuteczne planowanie i realizacja zmian
- Jak zadbać o poparcie dla wdrażanego projektu od samego początku?
- Rola menedżera zespołu we wdrażaniu zmian
- Jak przekonać do zmian współpracowników i siebie?
- Psychospołeczne bariery wdrażania zmian. Dlaczego pracownicy nie chcą zmian?
- Rodzaje oporu wobec zmian i sposoby przezwyciężania negatywnych postaw pracowników wobec zmian.
- Budowanie postaw sprzyjających zmianie i angażowanie w zmiany – przydatne metody.
- Zachowania menedżera promujące zmiany z wykorzystaniem dialogu motywującego.
- Jak budować kulturę organizacyjną otwartą na zmiany
Moduł 2 Komunikowanie zmian
- Spójność komunikatów o zmianach. Dlaczego ważne jest to, żeby mówić o zmianie jednym głosem w całej firmie?
- Informowanie o celach zmiany: kiedy i jak?
- Efekt „świeżości” i „pierwszeństwa” w świecie informacji
- Jak przeprowadzić rozmowę o zmianie z wykorzystaniem dialogu motywującego?
- Jak reagować na obiekcje wobec zmian?
- Jak wydobyć wewnętrzną motywację do zmiany i wpłynąć na postawę pracownika?
- Trudne pytania trudnych ludzi. Jak sobie radzić w trudnych sytuacjach?
- Radzenie sobie z negatywnymi reakcjami rozmówców. Jak wykorzystać narzędzia mediacyjne przy komunikowaniu zmian?
Napisz do nas i weź udział w szkoleniu
Napisz do nas i zarezerwuj termin szkolenia dla swojego zespołu lub sprawdź kalendarz szkoleń otwartych.
Chcesz zaproponować swoje tematy do programu lub porozmawiać o możliwej współpracy? Istnieje taka możliwość. Zadzwoń: +48 661 328 349 lub napisz ewa@o-media.pl
Odbierz specjalny RABAT
DLA GRUP, ZNAJOMYCH I CZŁONKÓW ZESPOŁU
- 10% dla dwóch zapisanych osób
- 15% dla trzech zapisanych osób
DLA OKREŚLONYCH GRUP ZAWODOWYCH
- 10% dla adwokatów
- 10% dla radców prawnych
DLA ABSOLWENTÓW
- 25% dla absolwentów studiów podyplomowych z patronatem O-Media
- 15% dla absolwentów Szkoły Mediacji
Chcesz uzyskać informację o rabacie? Napisz do mnie ewa@o-media.pl. Rabat należy podać podczas składania zamówienia.
Najbliższe szkolenia
Nie odpowiada Ci wskazany termin? Skontaktuj się z nami, aby otrzymać ofertę na szkolenia zamknięte lub informację o kolejnych planowanych terminach.kontakt@o-media.pl