Najbliższe szkolenia
Opis szkolenia
Opór przed zmianą wśród pracowników jest naturalnym zjawiskiem, a lęki może dodatkowo potęgować ogólna obawa przed digitalizacją. Strach przed nieznanym, czyli obawa o to, co niepewne i co może wiązać się z utratą stabilności pracy, przywilejów lub stanowiska działa paraliżująco. Jak przełamać opór pracowników i wdrożyć ważne zmiany w organizacji?
Celem szkolenia jest dokonanie mentalnej zmiany w postawie pracowników, zwiększenie ich zaangażowania i zbudowanie motywacji do wprowadzania zmian, dzięki wykorzystaniu Dialogu Motywującego oraz narzędzi mediacyjnych.
Cel szkolenia
Szkolenie pomaga w skutecznym planowaniu i organizowaniu procesu wdrożenia zmian organizacyjnych, a jego efektem jest zespołowe wypracowanie narzędzi przydatnych menedżerowi w każdym etapie wdrażania zmian. Uczestnicy rozumieją zachowania i emocje w zmianie i potrafią nimi zarządzać w sposób, pozwalający na stopniową zmianę postawy. Ważnym aspektem szkolenia jest komunikowanie potrzeby zmiany osobom trudnym i zamkniętym.
Przydatne INFORMACJE
ELEMENTY SZKOLENIA
Masz pytania?
SKONTAKTUJ SIĘ Z NAMI
Dla kogo jest to szkolenie?
- Kadry zarządzającej
- Przedsiębiorców
- Doradców biznesowych
- Pracowników działów HR
- HR Biznes Partnerów
- Przedstawicieli instytucji samorządowych i organizacji społecznych
- Menedżerów, kierowników, dyrektorów
- Przedstawiciele stowarzyszeń
Jakie korzyści niesie ze sobą szkolenie?
Nauczysz się:
- jak motywować pracowników do zmiany zakresu i metod pracy,
- jak skutecznie stosować metodę komunikowania zmian z wykorzystaniem dialogu motywującego,
- jak wpływać na postawę mentalną pracownika, bez manipulacji i perswazji,
- jak propagować wśród uczestników postawy innowacyjne, „poszukujące zmian”,
- jak komunikować zmiany niepopularne, a potrzebne do wprowadzenia,
- jak zwiększyć zaangażowanie pracowników w sprawy organizacji.
Poznasz metody:
- diagnozowania przyczyn braku angażowania się ludzi w proces zmian,
- hamowania postaw niechętnych zmianom,
- pobudzające postawy sprzyjające zmianom,
- doboru środków i form przekazu w komunikowaniu zmian w podległych zespołach.
Moje metody szkoleniowe
Prowadzę szkolenia wyłącznie metodą warsztatową, w niewielkich grupach szkoleniowych (od 8 do 16 osób), zatem grupa 12 osób wydaje się idealna. Pracuję na procesie grupowym. Wykorzystuję interakcje między uczestnikami do pogłębiania kompetencji w obszarze, w którym szkolę.
Istotne znaczenie ma dla mnie miejsce, w którym odbywają się warsztaty, ustawienie krzeseł w kręgu lub stołu w podkowę oraz nieformalny klimat.
Moje zajęcia przebiegają według cyklu, obejmującego:
- odwołanie się do angażującego emocjonalnie wydarzenia lub historii mediacyjnej,
- refleksję na temat tego doświadczenia,
- wiedzę teoretyczną,
- praktyczne zastosowanie.
Osiągam to, poprzez odgrywanie scenek z moim udziałem, a następnie – pomiędzy uczestnikami, jak również przeprowadzanie symulacji rozmowy z pracownikiem metodą Dialogu Motywującego.
Odwołuję się zarówno do prawej, jak i lewej półkuli mózgowej odbiorców poprzez obraz i emocje, jak również racjonalne dane, statystyki przepisy prawa, związki przyczynowo-skutkowe.
Agenda szkolenia
- 09.00 –11.00 – MODUŁ 1
- 11.00 – 11.15 – PRZERWA KAWOWA
- 11.15 – 12.45 – MODUŁ 1/2
- 12.45 – 13.00 – PRZERWA KAWOWA
- 13.00 – 16.00 – MODUŁ 2 (kontynuacja)
Organizacja szkolenia
Szkolenia biznesowe mogą mieć formę ONLINE lub STACJONARNĄ, zarówno w Opolu, w Instytucie Komunikacji O-Media, jak i w miejscach wskazanych przez klienta (także w innych miastach).
Szczegółowy program szkolenia Dialog motywujący w biznesie
Moduł 1 Człowiek w procesie zmiany
- Etapy zmiany i wyzwania dla wdrażających ich menedżerów
- Skuteczne planowanie i realizacja zmian
- Jak zadbać o poparcie dla wdrażanego projektu od samego początku?
- Rola menedżera zespołu we wdrażaniu zmian
- Jak przekonać do zmian współpracowników i siebie?
- Psychospołeczne bariery wdrażania zmian. Dlaczego pracownicy nie chcą zmian?
- Rodzaje oporu wobec zmian i sposoby przezwyciężania negatywnych postaw pracowników wobec zmian.
- Budowanie postaw sprzyjających zmianie i angażowanie w zmiany – przydatne metody.
- Zachowania menedżera promujące zmiany z wykorzystaniem dialogu motywującego.
- Jak budować kulturę organizacyjną otwartą na zmiany
Moduł 2 Komunikowanie zmian
- Spójność komunikatów o zmianach. Dlaczego ważne jest to, żeby mówić o zmianie jednym głosem w całej firmie?
- Informowanie o celach zmiany: kiedy i jak?
- Efekt „świeżości” i „pierwszeństwa” w świecie informacji
- Jak przeprowadzić rozmowę o zmianie z wykorzystaniem dialogu motywującego?
- Jak reagować na obiekcje wobec zmian?
- Jak wydobyć wewnętrzną motywację do zmiany i wpłynąć na postawę pracownika?
- Trudne pytania trudnych ludzi. Jak sobie radzić w trudnych sytuacjach?
- Radzenie sobie z negatywnymi reakcjami rozmówców. Jak wykorzystać narzędzia mediacyjne przy komunikowaniu zmian?
Napisz do nas i weź udział w szkoleniu
Napisz do nas i zarezerwuj termin szkolenia dla swojego zespołu lub sprawdź kalendarz szkoleń otwartych.
Chcesz zaproponować swoje tematy do programu lub porozmawiać o możliwej współpracy? Istnieje taka możliwość. Zadzwoń: +48 661 328 349 lub napisz ewa@o-media.pl
Odbierz specjalny RABAT
DLA GRUP, ZNAJOMYCH I CZŁONKÓW ZESPOŁU
- 10% dla dwóch zapisanych osób
- 15% dla trzech zapisanych osób
DLA OKREŚLONYCH GRUP ZAWODOWYCH
- 10% dla adwokatów
- 10% dla radców prawnych
DLA ABSOLWENTÓW
- 25% dla absolwentów studiów podyplomowych z patronatem O-Media
- 15% dla absolwentów Szkoły Mediacji
Chcesz uzyskać informację o rabacie? Napisz do mnie ewa@o-media.pl. Rabat należy podać podczas składania zamówienia.
FAQ – najczęściej zadawane pytania o kurs Wdrażanie zmian w organizacji
Opór wobec zmian jest naturalną reakcją człowieka. Najczęściej wynika z niepewności, obawy przed utratą poczucia bezpieczeństwa, nowych obowiązków, zmianą sposobu pracy lub brakiem wpływu na podejmowane decyzje. Szkolenie pokazuje, jak rozpoznawać źródła oporu i skutecznie na nie reagować.
Szkolenie zostało przygotowane przede wszystkim dla menedżerów, liderów, przedsiębiorców, specjalistów HR oraz wszystkich osób odpowiedzialnych za planowanie, komunikowanie i wdrażanie zmian w organizacji.
Tak. Uczestnicy poznają praktyczne metody komunikowania zmian, prowadzenia rozmów z pracownikami oraz odpowiadania na obawy i pytania pojawiające się w trakcie procesu zmian.
Tak. Program obejmuje diagnozowanie przyczyn oporu, rozpoznawanie różnych postaw wobec zmian oraz dobór odpowiednich metod wspierających pracowników na kolejnych etapach procesu zmiany.
Tak. Szkolenie pokazuje, jak planować komunikację i działania wspierające pracowników podczas wdrażania zmian organizacyjnych, technologicznych czy związanych z restrukturyzacją, aby zwiększyć ich zaangażowanie i ograniczyć niepewność.
Tak. Program obejmuje zagadnienia związane z budowaniem postaw sprzyjających zmianie, wzmacnianiem odpowiedzialności pracowników oraz rozwijaniem kultury organizacyjnej opartej na współpracy i zaufaniu.
Tak. Szkolenie realizowane jest również w formule zamkniętej. Program może zostać dopasowany do planowanych zmian, specyfiki organizacji oraz rzeczywistych wyzwań stojących przed zespołem.
Szkolenie „Wdrażanie zmian w organizacji: jak przygotować zespół na nowe wyzwania” koncentruje się na zarządzaniu zmianą w organizacji. Uczestnicy uczą się planowania procesu zmian, komunikowania decyzji, radzenia sobie z oporem pracowników oraz budowania zaangażowania całego zespołu.
Natomiast szkolenie „Dialog motywujący w biznesie” skupia się przede wszystkim na rozwijaniu umiejętności prowadzenia indywidualnych rozmów motywujących z pracownikami z wykorzystaniem metod Dialogu Motywującego. To szkolenie pogłębia kompetencje komunikacyjne liderów i menedżerów, które można następnie wykorzystywać również podczas wdrażania zmian.
Tak. Uczestnicy poznają praktyczne metody diagnozowania postaw pracowników, planowania komunikacji, prowadzenia rozmów o zmianie oraz budowania motywacji do angażowania się w proces zmian. Dzięki warsztatowej formule większość narzędzi można wdrożyć w organizacji od razu po zakończeniu szkolenia.
Najbliższe szkolenia
Nie odpowiada Ci wskazany termin? Skontaktuj się z nami, aby otrzymać ofertę na szkolenia zamknięte lub informację o kolejnych planowanych terminach. kontakt@o-media.pl